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美好速遞|綠城建筑科技集團“績效指標共創工作坊”成功舉行!
2022.12.20

金戈鐵馬,再起征程!12月8日,綠城建筑科技集團職能中心“績效指標共創工作坊”在綠城大學黃龍教室召開。綠城建筑科技集團執行總經理劉國權、副總經理朱快、總經理助理曹曉花,各職能中心及下屬單位負責人等共20余人現場參會,綠城大學教研部侯少華主持活動。

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活動上,執行總經理劉國權作開場講話,他指出,本次工作坊的目的是達成各條線和公司間共贏共擔,希望在各條線工作中可以進行良好的互動與協同,讓工作目標清晰明了、公正公開,共同把科技集團打造成一個高效協同的科技型、創新型組織。


2022年,綠城建筑科技集團制定以“魯班文化”為標簽的企業文化行為準則,營造上下齊心、知行合一的企業氛圍,充分發揮文化引領、融合、支撐作用,助力集團長期可持續發展。面對未來機遇與挑戰,更應該秉持“魯班文化”內涵,以對能工巧匠的尊重與推崇,對精益求精的執著信念和對持續創新的不懈追求,團結協作,努力構建以科技為核心的建筑全產業鏈服務平臺。


為有效承接公司發展戰略,保障年度經營目標的達成,促進經營效益持續穩健增長,本次工作坊的參與人員共分為三小組,每組設一名組長(一組組長周溶溶,二組組長王亮,三組組長周彥選)且每組均包含一位經營班子成員。在主持人侯少華對指標設置原則及工作坊邏輯進行簡單介紹后,每小組成員針對其相應的職能中心2023年經營目標責任書進行考核質保的設計交圈及指標制定,并進行輪流匯報、評審,和多輪優化調整,最終研討出合理的戰略目標。


通過本次績效工作坊研討活動,各職能中心初步敲定2023年經營目標責任書的考核目標和關鍵行動計劃,使其有效承接公司發展戰略,并實現各中心年度目標之間、各中心與下屬單位之間的互通。會后,各職能中心及下屬單位還需根據會上討論結果,對考核目標進行數據的校準與夯實,并對關鍵行動計劃進行進一步細化,使其與各條線工作達成共識。


活動最后,執行總經理劉國權在總結講話中強調,工作坊現場的激烈討論,有利于未來工作中跨部門信息拉通,提高團隊凝聚力,促進集團整體發展。他要求,各職能中心及下屬單位根據現場討論結果,在各自團隊內部進行充分宣貫,確保全員目標對齊、步調一致,讓勁往一處使,扎實推進2023年考核指標的完成。


經營規劃不能只看眼前,更要著眼未來!這次研討會是對未來征程的激情宣誓,是奮斗的戰旗,是沖鋒的號角。2023年,綠城建筑科技集團各條線將聚焦支撐目標及指標開展工作,重點關注業務難點、痛點,助力提升產品和服務,夯實團隊基礎、推動業務、持續創新,實現企業穩步健康發展!


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